Organizacija kulture odnosi se na skup vrijednosti, stavova, iskustava i navika među skupinama koje djeluju unutar organizacije. U organizacijskoj kulturi postoje neformalni i nepisani propisi koji vode svakodnevno ponašanje članova organizacije, ponašanja koja mogu ili ne moraju biti usklađena sa svrhom organizacije.
Te vrijednosti ili norme služe kao smjernice kada se ponašate u bilo kojoj tvrtki, jer definiraju odgovarajuća ponašanja koja bi radnici poduzeća trebali primijetiti u određenim situacijama, kao i u smislu interakcije, koja To se mora dogoditi između njih kao članova, tako da se na taj način potiče rast i razvoj organizacije.
Organizacijska kultura obično se očituje na sljedeći način: načinom na koji poduzeće obavlja svoje aktivnosti, u ophođenju sa svojim zaposlenicima, kupcima i društvom općenito. Na razini davanja autonomije i slobode u odlučivanju, osobnom očitovanju i stvaranju inovativnih ideja. Na način na koji se moć vrši i kako informacije cirkuliraju kroz svoj raspon. Zbog razine posvećenosti koju zaposlenici ostvaruju prema kolektivnim ciljevima.
Organizacijska ili korporativna kultura može se promatrati na dva načina, jaka i slaba. Smatra se jakim kad sve osoblje tvrtke vjeruje u vrijednosti i principe organizacije. Smatra se slabim, kada ove organizacijske vrijednosti ne stvaraju uvjerenje među radnicima, pa su na to prisiljeni.
Slično tome i na temelju ciljeva koje tvrtka slijedi, postoje 4 modela organizacijske kulture:
Kultura u organizacijama usmjerenim na moć: u ovom je slučaju glavni cilj organizacije konkurentnost, a vrijednosti povezane s ovim pristupom bit će one koje konsolidiraju pozicije moći u njemu i one koje promiču centralizaciju u odlučivanju. odlučivanje.
Kultura u organizacijama sklonim normama: svrha joj je stabilnost i sigurnost tvrtke. Vrijednosti povezane s ovom kulturom temelje se na potpunom poštivanju standarda uspostavljenih u organizaciji, kao i na osiguranju pravilnog provođenja postupaka.
Kultura u organizacijama s naglaskom na rezultate: u ovom se slučaju tvrtka naginje učinkovitosti resursa korištenih za postizanje ciljeva, vrednujući sve radnje koje doprinose njihovom postizanju.
Kultura u organizacijama usmjerenim na ljude: povezana je sa svim onim vrijednostima koje generiraju zadovoljstvo svakog člana organizacije, odnosno svima onima koji promiču osobno ispunjenje radničkih potreba.
Važno je dodati određene funkcije koje izvršava organizacijska kultura. Neki od njih su: pružanje kupcima proizvoda i usluga s dodanom vrijednosti, kao i osiguravanje dobiti tvrtke. Promovirajte osjećaj identiteta i pripadnosti među članovima tvrtke. Omogućite uspostavljanje metoda djelovanja koje omogućuju bolju organizacijsku izvedbu
