To je onaj u kojem osoba preuzima odgovornosti i donosi odluke, zadužena je za zapovijedanje drugim ljudima pod njenom nadležnošću, to jest, snaga je usmjerena na jednu osobu, a drugi se u to vrijeme ne smatraju kompetentnima donositi odluke jer ova vrsta vođe vjeruje da je on jedini sposoban to učiniti.
U autokratskom vodstvu smatra se da podređeni ne mogu sami izvoditi radnje i stoga zahtijevaju nekoga tko ih zna kontrolirati i gdje moraju biti poslušni naredbama vođe.
Među sposobnostima koje autokratski vođa mora posjedovati, može se reći da mora biti samopouzdana osoba, sposobna raditi sve što mu padne na pamet, odgovornost je još jedan od atributa koji mora posjedovati, budući da odluka pada na njega. Od svih odluka, morate imati visoko znanje o sektoru u kojem želite raditi, također sposobnost izravnog obraćanja drugim ljudima, tako da poruka jasno dolazi, morate biti i iskusna osoba, uz to što imate dobre sposobnosti odgovoriti na poteškoće koje se pojave kako bi donio odgovarajuće odluke i tako riješio poteškoće.
Ovu vrstu vodstva karakterizira stalna dominacija šefa, gdje na njega pada najveća odgovornost, to je zato što on obično ne delegira mnoge funkcije, odluke koje donosi ne stavljaju se na glasanje, već se jednostavno preuzimaju na jer se mišljenja drugih ne uzimaju u obzir, osim što je vođa jedini koji može imati pristup informacijama relevantne prirode.
Ovaj oblik vodstva, iako ga mnogi vide kao kontraproduktivan, može imati neke aspekte koji se smatraju pozitivnima, na primjer kada postoji potreba za otpuštanjem zaposlenika koji utječe na grupu i zauzvrat radi, ne dvaput razmislite kako biste uklonili taj loš utjecaj, učinkovito ispunili postavljene ciljeve i pokušali to ostvariti u kratkom vremenu, nema mjesta greškama, zato ste uvijek u potrazi za svim detaljima, rad pod pritiskom ne To utječe na vas i uvijek radite ono što je potrebno da projekt nastavite bez obzira koliko je težak.
Među nedostatke koje autokratsko vodstvo povlači imamo i nezadovoljstvo koje ono izaziva kod njegovih zaposlenika, jer se osjećaju frustrirano nemogućnošću sudjelovanja u doprinosu ideja, što koči rast tvrtke, jer mnoge od tih ideja mogu pomoći razvoju istog, komunikacija između šefa i podređenih praktički je ništavna, osim ako vođa ne podnosi prigovore ljudi na svoj položaj.
