To je onaj u kojem vođa preuzima odgovornost vođenja i osiguranja dobrobiti svojih podređenih, a to radi postizanja boljih rezultata u radu, da bi se to dogodilo, vođa obično potiče radnike nudeći nagrade u slučaju dobro obavljenog posla, zato se i naziva paternalističkim vodstvom, jer poput oca kod kuće preuzima tu ulogu u tvrtki.
Za ovu vrstu vodstva kao i kod autokratskog vjeruje se da podređeni nisu sposobni donositi odluke i da bi se trebali samo pokoravati naredbama, uz to je vođa onaj koji je uvijek u pravu i kada donosi odluku Mišljenje radnika se ne uzima u obzir, ali se razlikuje od autokratskog, jer u ovom slučaju vođa brine o dobrobiti svojih zaposlenika.
Paternalističkog vođu karakterizira nepromicanje timskog rada, odgovornosti se ne delegiraju jer vjeruje da ljudi pod njegovim nadzorom nisu kvalificirani za ispunjavanje spomenute odgovornosti, budući da je njegovo znanje ograničeno, smatra da je on jedini odgovoran za postignutih ciljeva, da je on taj koji je pokrenuo inicijativu za postizanje navedenog cilja, vjeruje da je najvažniji novac za motiviranje radnika, svoje podređene smatra svojom djecom, budući da je uvijek svjestan da se osjećaju okusite ono što rade, samo je on u pravu iz tog razloga samo on donosi odluke, to može biti osoba susretljivi i uslužni, dolaze nagraditi za dobro obavljen posao i kazniti ako slučaj to opravdava.
Prednosti koje primjena paternalističkog vodstva može ponuditi je ta što se motivacija promiče nagradama i nagradama koje se nude za dobar posao, radnici se osjećaju zaštićenima jer imaju podršku svog vođe, a uz to se moraju samo brinuti njihov posao jer ostale odgovornosti padaju na šefa.
Među nedostacima koje to može predstavljati, može se spomenuti da kad vođa nije prisutan, njegovi zaposlenici neće znati što im je činiti, budući da on jedini daje zapovijedi, radnici se mogu osjećati nemotivirano jer nisu uzimajući u obzir pri donošenju odluka, pri rješavanju problema bez obzira koliko je mali samo vođa taj koji ga može riješiti, što stvara veliku ovisnost o vođi.
