Ovaj model vodstva temelji se na prilagođavanju vrste vodstva koju šef mora zauzeti s obzirom na razinu razvijenosti zaposlenika i situaciju u kojoj se nalaze, što ga čini prilično učinkovitim, budući da se primjenjuje najprikladnije s obzirom na situaciju u kojoj se radni tim prilagođava njihovim potrebama.
Prema stručnjacima za psihologiju rada, vođa može imati dvije vrste ponašanja, menadžer, koji se usredotočuje na ispunjavanje zadataka koje treba izvršiti, naznačujući kada i gdje ih treba izvršiti, i podržavajuće ponašanje koje je usmjereno više prema radnoj skupini, jer potiče sudjelovanje članova i motivira ih.
Kao što je spomenuto, vođa se prilagođava situacijama, što rezultira raznim stilovima vođenja, na primjer kontrola, sve se radi po strogim naredbama vođe, podređeni samo slijede naredbe, također postoji slučaj u kojem odgovornosti Delegirani su na sve radnike jer se donošenje odluka dijeli, s druge strane nadzor uzima u obzir ideje podređenih, ali oni su u stalnoj budnosti, savjet je kada i vođa i odgovorni ljudi Oni su dio donošenja odluka i kontrolu vrše obje strane, napokon je tu i izaslanstvo koje karakterizira činjenica da vođa intervenira vrlo malo puta budući da većina odgovornosti su delegirani.
Situacije u kojima se nalaze podređeni također se mogu razlikovati, stručnjaci ističu da postoje četiri vrste stupnjeva razvoja grupa radnika i za koje će vođa morati zauzeti drugačiji stav, stupanj razvijenosti karakterizira grupa nema veliku konkurencijuza izvršavanje zadataka stoga je predanost niska, stoga vođa mora uvijek biti oprezan, na drugoj razini radni tim ima određene vještine za obavljanje posla, ali uvijek mora biti pod nadzorom, jer im nedostaje predanosti Razvoj treće razine karakterizira činjenica da grupa ima znanje i predanost varijabli, oni mogu izvršavati zadatke, ali i dalje trebaju savjete za njihovo brzo postizanje, konačno na razini četiri vođa može prenijeti zadatke zadatke budući da je njegov tim osposobljen za izvršavanje zadataka i predan im je.
